Zlepšujeme poskytovanie zdravotnej starostlivosti vďaka úspešnemu zvládnutiu digitálnej transformácie.
Jeden pohľad na 5 domén digitalizácie zdravotníctva
V strede je vždy pacient a jeho bezpečnosť. Okolo neho postavíme celý digitálny ekosystém, ktorý bude efektívnym nástrojom pripraveným aj na tie najväčšie technologické výzvy, ako sú telemedicína, pacientský portál a využívanie umelej inteligencie.
PROCESY
Digitalná transformácia sa spolieha na inovácie a efektívne procesy ako kľúčové prvky úspechu. Flexibilné stratégie a aktuálne technologické trendy spolu tvarujú budúcnosť poskytovania zdravotnej starostlivosti.
APLIKÁCIE
Systém EHR – NIS a aplikáčné portfólio zohrávajú kľúčovú úlohu v transformácií. Jeho správne usporiadanie optimalizuje efektívnosť a umožňuje aj agilné prispôsobovanie sa novým výzvam a inováciám. Spolu s integráciami spájajú rôzne časti do súvislého a výkonného ekosystému.
INFRAŠTRUKTÚRA
V oblasti zdravotnej starostlivosti je moderná infraštruktúra a cloud revolučným spojením. Cloudové technológie prispievajú k efektívnemu riadeniu dát, zvyšujú interoperabilitu a podporujú rýchlu výmenu informácií medzi zdravotnými systémami. Týmto spôsobom poskytujú flexibilné a inovatívne riešenia pre výkonné a spoľahlivé zdravotné služby.
BEZPEČNOSŤ
Zabezpečené IT systémy nielen chránia citlivé pacientske dáta, ale aj poskytujú bezpečné prostredie pre inovácie v zdravotnej starostlivosti. Bezpečný digitálny ekosystém je nevyhnutný pre poskytovanie spoľahlivej a bezpečnej zdravotnej starostlivosti.
DÁTA
Presné a spoľahlivé spravovanie dát zvyšuje efektivitu diagnostiky a liečby a zároveň umožňuje rýchle inovácie v poskytovaní zdravotnej starostlivosti. Dáta sú kľúčovým hnacím motorom pre vytváranie inteligentných a personalizovaných riešení ako pre pacienta, tak pre celú organizáciu.
Ako na to ideme…
1. Stratégia a vízia
Náš tím sa dôkladne oboznámi s vašou dlhodobou víziou cieľového stavu fungovania organizácie a následne určí ako zapadá digitálna transformácia do celkovej stratégie zariadenia. Spoločne nastavíme očakávania a merateľné ciele a míľniky.
2. Porovnanie so súčasným stavom
Zhodnotíme pripravenosť a kapacitu vašej organizácie na prijatie digitálnej transformácie. Určíme, kde momentálne stojíte z hľadiska vašej existujúcej softvérovej a technickej infraštruktúry. Navrhneme, čo urobiť, aby sa vaše zariadenie pripravilo na zvládnutie stanovených cieľov.
3. Katalóg požiadaviek a ich vzájomných závislostí
Zoznámenie sa so všetkými kľúčovými zainteresovanými stranami (manažment, lekári, sestry…). Formou workshopov si zanalyzujeme potreby organizácie a následne pripravíme prehľadný sumár, v ktorom jasne identifikujeme a zadefinujeme funkčné, softvérové a hardvérové požiadavky a ich vzájomnú previazanosť a prepojenie na jednotlivé komponenty a fázy projektu.
4. Prioritzácia oblastí a príprava IT stratégie
Počas tejto fázy používame cost-benefit analýzu a iné metódy na prioritizáciu, aby sme sa sústredili na najvhodnejšie riešenie. Pragmaticky zhodnotíme hodnotu za peniaze a zameriame sa na dosiahnuteľné ciele.
5. Projektový plán a technické špecifikácie
Ak už bude IT Stratégia pripravená, náš tím pripraví technické špecifikácie pre každý komponent vašej skladačky, aby bolo jeho obstaranie čo najjednodušie a najrýchlejšie. Bez správnych komponentov prepojených na správnej úrovni nebude tento ekosystém vedieť efektívne fungovať.
6. Implementácia
Náš tím bude vedieť dohliadať na celú implementáciu od A po Z ( Od Ambulancie až po Záchranky). Bohaté skúsenosti nám umožnujú byť nápomocný pri vytváraní a formovaní change management tímu, ktorý je nevyhnutný pri zavádzaní akýchkoľvek vačších digitálnych výziev. Po uvedení do prevádzky zostáva náš tím podporovať postupný nábeh a adaptáciu technológií do praxe.
O nás
Ing. Jakub Jamnický, MPH
managing partner
- Pôsobí v zdravotníckom IT od r.2003
- Bohaté skúseností s konsolidáciou nemocníc s technologickým dlhom
- prednáša Informačné systémy v zdravotníctve ako hosť na FIT STU BA, odborník na komunikačné štandardy v medicíne
- Pôsobil 6 rokov ako klinický IT riaditeľ holdingu Penta Hospitals International (SK/CZ/PL)
- Navrhol IT koncepciu Nemocnice Novej Generácie BORY a bol členom projektového tímu od roku 2017 až po uvedenie všetkých častí do prevádzky
Stanislav Bunčák
partner
- Študoval na Washington & Lee University v Spojených štátoch amerických v obore financie a investície.
- 10 rokov skúseností s finančným a projektovým manažmentom pri významných investičných projektoch ako senior consultant Ernst&Young a Accenture
- intenzívne sa venuje najmä poradenstvu pri rozvojových projektoch v zdravotníctve na Slovensku a v Českej republike.
- Dosiahol certifikáciu CFE level 2 („Certified Financial Analyst“) a PRINCE 2
Ing. Fedor Lehocki, PhD., MPH
konzultant
- pôsobí na FIIT Slovenskej Technickej Univerzity v Bratislave
- Je členom Centra pre umelú inteligenciu (AIslovakIA)
- Riaditeľ Národného centra pre Telemedicínu
- Je členom medzinárodnej organizácie IEEE Engineering in Medicine and Biology Society
- Ako nezávislý expert pôsobil pri príprave strategických dokumentov v oblasti eHealth a ako člen tímu pre zavádzanie telemdicíny pri Ministerstve zdravotníctva SR.
Ing. Patrik Bóna
konzultant / analytik
- Vyštudoval FEI na Technickej Univerzite v Košiciach
- Infraštruktúrne skúseností z projektov enterprise klientov (+15k zamestnancov) v spoločnosti DXC
- HPE Certifikovany UNIX expert,
- Venuje sa prevažne startupovým projektom v USA v Sillicon Valley (Memberful, Procore, …)
- Bohaté technické skúsenosti s Digital Imaging in Medicine (DICOM) a HL7 na skriptovacej úrovni
- TOGAF Architekt
Sme tu pre Vás
Office
L. Svobodu 73, Poprad
Kontakt
+421 905 846 970