Spolu definujeme očakávané a požadované prínosy digitalizácie, zosúladíme očakávania manažmentu, zdravotníkov a IT tímu, a stanovíme merateľné ciele a míľniky.

Zhodnotíme pripravenosť organizácie a stav existujúcej softvérovej a technickej infraštruktúry. Navrhneme plán potrebných zmien za účelom dosiahnutia stanovených cieľov.

Formou workshopov s kľúčovými stranami (manažment, lekári, sestry) zanalyzujeme potreby a pripravíme prehľadný katalóg funkčných, softvérových a hardvérových požiadaviek vrátane ich vzájomných väzieb.

Vypracujeme komplexný strategický dokument digitálnej transformácie a pomocou cost-benefit analýzy určíme priority a riešenia s najvyššou pridanou hodnotou.

Pripravíme technické špecifikácie pre každý komponent tak, aby bolo jeho obstaranie čo najjednoduchšie a najrýchlejšie a aby celý ekosystém fungoval ako celok.

Odborná podpora naprieč celým implementačným procesom - od technických konzultácii a výberu dodávateľov, revízie stavebnej projektovej dokumentácie vo väzbe na IT až po projektový manažment pri inštalácii jednotlivých riešení, dohľad nad testovaním a integráciou či komunikáciu s jednotlivými dodávateľmi.

Základom tejto fázy je „change management“ – od komunikácie smerom do vnútra organizácie, cez akceptáciu zmien personálom až po školenia, skúšobnú prevádzku a harmonogram postupného nábehu jednotlivých systémov do ostrej prevádzky.